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第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量（6小时）
◇ 生意变革路线的三大误区
? 勇气误区：做到了，你就是第一
? 鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战
? 概念误区：定位、360度、互联网+
◇ 企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构
? 品牌与品类综合资产屋
? 超级产品的概念
? 品牌与超级产品的互动体系
◇ 企业生意问题诊断三大工具
? 品牌资产监测——品牌够不够大？
? 超级产品诊断——产品够不够强？
? 品类与品牌边界诊断——品类够不够好？
◇ 五种典型情况及案例
? 卫岗的新品为什么没做大？
? 青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？
? 九阳如何走出单品类生意瓶颈？
? 维达怎么实现百亿规模的成长？
? 中国重汽如何走出多品牌迷雾？
◇ 企业问题的研讨与探索
? 业务问题出在哪里？
? 改变现状的方向在哪里？
? 马上可以进行的调整在哪里？
第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成（6小时）
◇ “超级产品”到底该归谁管
? 老板的无奈
? 高管的无欲
? 部门管理层的无力
◇ “超级产品”的核心力量：目标用户
? 超级产品为什么能超级？——用户细分
? 超级产品为什么能超级？——用户needs
◇ “超级产品”的聚焦——品类战略
? 跨品类如何选择聚焦
? 相近品类如何聚焦
◇ “超级产品”的力量——产品概念
? 重要性满意度矩阵
? ABR工具
◇ “超级产品”的监测：KPI
? WHO的KPI
? WHAT的KPI
? 推广的KPI
◇ “超级产品”与产品战略
? 产品战略就是打造“超级产品”
? 产品线战略就是打造多个“超级产品”
◇ “超级产品”与推广
? 目标体系搭建
? 销量预测
◇ 企业问题的研讨与探索
? 业务问题的深度研讨
? 下一步工作方向
